2015年，倉儲部將在辦公區(qū)、倉儲區(qū)實行“5S”管理制度，從辦公室區(qū)域的科學(xué)劃分和整理到各類賬務(wù)的管理，全方位進(jìn)行整改和檢查。

倉儲部以提高個人素養(yǎng)為中心，從“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”四個方面出發(fā)，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及準(zhǔn)確性，為客戶提供滿意的服務(wù)。

   為了將此制度標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化，我部門將通過每月的部門培訓(xùn)，提高員工對“5S”制度的認(rèn)識，討論解決在實行此制度中遇到的各種問題。同時“5S”檢查小組結(jié)合工作實際不定期的開展檢查指導(dǎo)活動，有效發(fā)揮督促部門的管理作用，不提升部門服務(wù)水平。